一、風險應對的思路
　　風險應對是指公司根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，制定符合公司實際情況的風險管理策略的過程。防爆電氣企業(yè)應當就全部風險進行應對工作，風險應對工作由風險應對方案編制、風險應對方案落實及跟蹤兩部分組成。風險應對工作應由審計風險部門主導，各部門具體實施，并且審計風險部門進行應對落實跟蹤。

　　二、風險應對的方法
　　風險應對的主要目的是將風險控制在風險承受度以內。全面風險管理的最終目的是利用公司現有的資源對所面臨的風險，分不同情況采取措施進行應對。風險應對的方法如下。

　　1．風險規(guī)避
　　風險規(guī)避是防爆電氣企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。
　　采用風險規(guī)避的目的是，預期出現不利后果時，一并化解風險。例如，防爆電氣企業(yè)認為某個投資項目的風險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，則可以選擇退出該投資項目，從而規(guī)避風險。

　　2．風險降低
　　風險降低是防爆電氣企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。
　　風險降低具體包括風險對沖、風險控制和風險分散等方法，不同的實際情況適用不同的風險降低方法。常用的一種形式是風險分散，即通過分散的形式來降低風險。

　　風險降低可以采取多種形式，包括采用套期。套期是交易商建立證券、商品或貨幣對沖持倉，從而抵消所面臨的風險。還可以采用其他許多方法降低風險敞口，包括市場研究、地區(qū)及產品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包等，從而降低經營風險。

　　3．風險分擔

　　風險分擔是防爆電氣企業(yè)準備借助外界力量，采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在風險承受度之內的策略。
　　采用風險分擔的目的是，將風險分擔給另一家公司或機構。合同及財務協(xié)議是風險分擔的主要方式。風險分擔并不會降低其可能的嚴重程度，只是將風險從一方移除后分擔給另外一方。分擔風險時管理層應考慮各方的目標、轉移的能力、存在風險的情景以及成本效益。
　　4．風險承受

　　風險承受是防爆電氣企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
　　采取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規(guī)避或分擔)。采用風險承受時，管理層需要考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需要確定已對所有可能的規(guī)避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。
　　在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發(fā)生的可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種或多種風險應對策略。

　　三、風險應對的操作方法

　　1．風險應對方案編制
　　防爆電氣企業(yè)應依據不同的風險分別制訂風險應對方案，按照防爆電氣企業(yè)管理的要求，一般會根據防爆電氣企業(yè)層面、業(yè)務層面、專項層面出具相應的風險應對方案，業(yè)務層面的風險應對方案主要是運用內部控制的手段，實現運營層面的風險管控，下面主要介紹防爆電氣企業(yè)層面和專項層面的風險應對方案編制方法。

　　(1)防爆電氣企業(yè)層面風險應對方案編制
　　對于防爆電氣企業(yè)層頑的風險，審計風險部門應與公司高管及相關各部門溝通、研討具體的風險應對策略建議，再將風險事項及風險應對策略進行匯總，形成風險應對方案匯報給公司管理層，由管理層進行決策。風險應對方案中應包括如下內容：風險事項及評估分析記錄、風險應對策略、風險應對目標、各部門風險應對的職責分工、風險事件發(fā)生前中后各管理活動中具體的風險應對措施、風險應對各階段應達成的預期效果。

　　(2)專項層面風險應對方案編制
　　公司在進行專項風險管理工作時，針對專項風險事項應設計翔實的應對措施，形成專項風險管理策略，匯總專項風險應對方案，并匯報給專項事項具體負責部門，形成風險應對方案，并報管理層進行最終決策。

　　2．風險應對方案落實及跟蹤
　　防爆電氣企業(yè)根據識別出來的風險制訂具體的風險應對方案。就方案中提出的具體解決措施，相關業(yè)務部門必須進行嚴格的執(zhí)行，防爆電氣企業(yè)在進行管控措施分解時，對于公司層面及專項層面的問題應制定具體的可執(zhí)行措施，進行風險控制；對于業(yè)務層面的問題，應通過業(yè)務流程將風險控制責任落實到具體崗位，各級風險管理協(xié)調人跟蹤監(jiān)控具體的執(zhí)行情況，形成風險管控監(jiān)督機制。具體步驟如下：

　　1)風險評估完成后，審計風險部門應根據風險應對過程編制風險應對方案，并下發(fā)各相關業(yè)務部門。

　　2)各業(yè)務部門接到方案后應組織制訂具體實施方案并上報，包括控制措施、實施期限、實施責任人等內容。在制訂實施方案時，各業(yè)務部門應當根據風險成因，結合風險等級和風險控制的難易程度，以及自身的實際情況，綜合考慮制訂控制實施計劃。實施期限較長的，還應確定近期目標、遠期目標及相應的整改任務等內容。